一家公司的组织架构,能够维持单纯状态的时间大概也就初创的那么1-2年,这之后要么公司倒闭,要么业务扩展最终养活自己。相伴而生必然带来公司内部新势力的崛起,这时候“部门”之于CEO、就像是诸侯之于周天子,是一种维持公司各方势力、凝聚一致对外的工具。公司要想活下去就要不断的适应市场、而随着业务的转变也就带来了组织架构的不断变更调整,最近的例子像是2天前的雷军内部信
工作十几年、看着国家企业信息化喊了十几年,期间即待过项目外包型公司——给传统企业做IT项目,也待过产品型公司——直接面向互联网C端用户,还待过业务型公司——传统行业的IT支持部门,甚至自己创过业……